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湖北建投党委副书记、董事长丁峻一行到航道公司调研指导

  • 发布时间:24-07-05
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7月5日上午,湖北建投党委副书记、董事长丁峻莅临航道公司调研指导,了解企业上半年生产经营情况。航道公司在家领导班子成员参加会议。

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会上,丁峻详细询问了航道公司上半年经营指标完成情况、下一步工作计划及远期发展思路。航道公司党委书记、董事长李求生,党委副书记、总经理董勇,党委委员、副总经理、总工程师、安全总监范红利对相关工作情况进行逐一汇报。

听完汇报后,丁峻强调,航道公司要紧盯年度目标,自我加压,实行台账式精细化管理,确保完成年度目标任务;要发挥专业优势,深耕主责主业,不断提高企业核心竞争能力。对于航道公司下一步的工作,他提出五点要求:

一是要充分解放思想。航道公司要摆脱传统观念的束缚,打破思维定式,以全新的视角审视市场。班子成员要做好表率,拿出孤注一掷的决心和勇气。要推进“走出去”战略,从内河走向沿海,从省内走向省外,实现市场地域性扩张。

二是要提升综合实力。一方面要加大科技创新力度,结合航道公司实际,突出“差异化”创新。成立技术研发中心,从工艺工法、管理制度的革新,到发明专利、科研成果的突破,再到聚焦主责主业的专项课题研究成果,逐步实现企业科技创新发展。另一方面要加强人才管理,通过内部转岗、培训教育等手段盘活人才资源,建立有效的激励机制,奖优惩怠,提高全员劳动生产率。

三是要强化内控管理。不断强化内控体系建设,优化制度保障、组织保障,激活发展内驱力,切实将内控管理转化为效能创造,打造企业金字招牌。

四是要全面深化改革。要认真组织学习刘俊刚董事长、刘光辉总经理在深化改革推进会上的讲话,在企业内形成浓厚的改革氛围。要制定系统的资质升级工作计划,对标对表,有针对性地开展港航、水利资质升级工作,促进产业转型发展。

五是要强化规矩意识。在与合作单位来往时厘清交往边界、规范交往行为,加强廉洁风险防控,促进企业健康发展。

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建投集团综合管理部(董事会办公室)总经理向延昆、党群管理中心(党委组织部)总经理李娜、运营管理中心副总经理刘明霞、建设管理中心副总经理尚宏艳、财务管理中心副总经理刘炼陪同调研。